В 2011
Численность персонала на участке внедрения:
33
Цель:
Складская логистика, повышение эффективности
Результат:
Перекомпоновка складов, стандартные маршруты АМ, предсказуемость доставок(перемещений), сокращение операционного времени на 30%
Какие инструменты были внедрены:
TFM1-2, 5S, VSM, SFM, etc
Контактные данные ответственного за внедрение в ЮЛ:
Курганов Дмитрий Романович, ген. директор +7(903)7660791

Численность персонала на участке внедрения:
5
Цель:
Управление ОП, кризис-менеджмент
Результат:
Выстроенная ДКС, УУ, клиентский сервис
Какие инструменты были внедрены:
KF, SFM, IDM, Kanban
Контактные данные ответственного за внедрение в ЮЛ:
Шабунов Андрей Владимирович +7(960)7079888

Численность персонала на участке внедрения:
32
Цель:
Снижение управленческих издержек, ЛИН-офис
Результат:
Повышение производительности ОСС, ФК на 30-38%
Какие инструменты были внедрены:
5С, TSM
Контактные данные ответственного за внедрение в ЮЛ:
Лебедев Александр Евгеньевич +7(499)7450033

Численность персонала на участке внедрения:
65
Цель:
Госпрограмма, вывод на окупаемость
Результат:
Сокращение времени выполнения заказов уч. СКД на 350% (с 12 рд до 2рд)
Какие инструменты были внедрены:
KF, 5S, TFM, TSM, VSM-VSD, SFM
Контактные данные ответственного за внедрение в ЮЛ:
Чернявский Александр Викторович, комм.дир, +7(8552)530707
Бахметов Нургали Фаридович

Численность персонала на участке внедрения:
48
Цель:
Госконтракт, повышение операционной эффективности, расчёт потерь, план модернизации
Результат:
Сокращение времени приема посетителей на 22%
Какие инструменты были внедрены:
5С, TSM
Контактные данные ответственного за внедрение в ЮЛ:
Жирнель Евгений Александрович, зам. Директора +7(800)5000047

Численность персонала на участке внедрения:
26
Цель:
Обучение по стандарту Кайдзен-колледж
Результат:
Сокращение времени создания кастомизированного учебного плана с 74 до 14 рабочих дней
Какие инструменты были внедрены:
TSM, IDM, Kanban
Контактные данные ответственного за внедрение в ЮЛ:
Заикин Денис Владимирович, ректор, +7(8552)396736

Численность персонала на участке внедрения:
до 250
Цель:
Внедрение Кайдзен-культуры, развитие ОПОЭ, экономический эффект
Результат:
ЭЭ - конфиденциален
Какие инструменты были внедрены:
TSM, 5С в офисе
Контактные данные ответственного за внедрение в ЮЛ:
Пушкарев Сергей Юрьевич, нач. ОПОЭ, +7(963)8592704

Численность персонала на участке внедрения:
150-200
Цель:
Повышение эффективности завода, снижение себестоимости осн. линейки
Результат:
ЭЭ - конфиденциален
Какие инструменты были внедрены:
TFM, 5S, VSM, SFM, TQM, etc
Контактные данные ответственного за внедрение в ЮЛ:
Куриленко Игорь Васильевич, +7(902)5642742

В 2020
Численность персонала на участке внедрения:
7
Цель:
Управление службой формирования/производства сезонной модельной линейки
Результат:
Оптимизация матрицы создания товарной линейки. Приоритизация заказов. Стандартизация сценария работы с электронными площадками
Какие инструменты были внедрены:
5S (склад) TFM VSM TCM
Контактные данные ответственного за внедрение в ЮЛ:
Курганов Дмитрий Романович, ген. директор +7(903)7660791

Численность персонала на участке внедрения:
250
Цель:
Визуализация потоков создания ценности и реорганизация рабочего пространства. Создание структуры управления изменениями. Стратегия развития. Постановка управленческого учета
Результат:
Ускорение документа оборота. Сокращение потерь в филиалах с помощью внедрения системы 5S (физическое и виртуальное пространство). Создание системы показателей улучшений.
Какие инструменты были внедрены:
5S (физическое и виртуальное пространство), TFM I, VSM, TCM, йокотен (развертывание)
Контактные данные ответственного за внедрение в ЮЛ:
Бочкарев Дмитрий Михайлович ген. Директор

Численность персонала на участке внедрения:
35-120
Цель:
Выстраивание департамента по развитию производственной системы. Визуализация потоков созания ценности и реорганизация рабочего пространства
Результат:
Создан и работает департамент по развитию производственной системы. Внедрены инструменты базвовой стабильности. Обучены группы по реализации изменений. Создан и работает план по реализации проектов в области улучшений
Какие инструменты были внедрены:
Обучение, йокотен (равертывание) 5S, TFM, TPM, VSM, TQM, TCM
Контактные данные ответственного за внедрение в ЮЛ:
Гутов Николай Владимирович +7(965)5434388 директор по развитию производственной системы