КЕЙСЫ
Комфорт-Сервис "Домовенок"
Цель:
Клиентоориентированность службы сервиса
Результат:
Повышение оперативности подбора исполнителей. Секторальность работы сотрудников с целью минимизировать их логистику. Контроль качества по стандарту
Какие инструменты были внедрены:
TFM, VSM, SFM
Клиентоориентированность службы сервиса
Результат:
Повышение оперативности подбора исполнителей. Секторальность работы сотрудников с целью минимизировать их логистику. Контроль качества по стандарту
Какие инструменты были внедрены:
TFM, VSM, SFM
СкороМама
В 2011
Цель:
Складская логистика, повышение эффективности
Результат:
Перекомпоновка складов, стандартные маршруты АМ, предсказуемость доставок(перемещений), сокращение операционного времени на 30%
Какие инструменты были внедрены:
TFM1-2, 5S, VSM, SFM, etc
В 2020
Цель:
Управление службой формирования/производства сезонной модельной линейки
Результат:
Оптимизация матрицы создания товарной линейки. Приоритизация заказов. Стандартизация сценария работы с электронными площадками
Какие инструменты были внедрены:
5S (склад) TFM VSM TCM
Цель:
Складская логистика, повышение эффективности
Результат:
Перекомпоновка складов, стандартные маршруты АМ, предсказуемость доставок(перемещений), сокращение операционного времени на 30%
Какие инструменты были внедрены:
TFM1-2, 5S, VSM, SFM, etc
В 2020
Цель:
Управление службой формирования/производства сезонной модельной линейки
Результат:
Оптимизация матрицы создания товарной линейки. Приоритизация заказов. Стандартизация сценария работы с электронными площадками
Какие инструменты были внедрены:
5S (склад) TFM VSM TCM
ВАШ САНИНСПЕКТОР
Цель:
Управление ОП, кризис-менеджмент
Результат:
Выстроенная ДКС, УУ, клиентский сервис
Какие инструменты были внедрены:
KF, SFM, IDM, Kanban
Управление ОП, кризис-менеджмент
Результат:
Выстроенная ДКС, УУ, клиентский сервис
Какие инструменты были внедрены:
KF, SFM, IDM, Kanban
Сервис Аква
Цель:
Снижение управленческих издержек, ЛИН-офис
Результат:
Повышение производительности ОСС, ФК на 30-38%
Какие инструменты были внедрены:
5С, TSM
Снижение управленческих издержек, ЛИН-офис
Результат:
Повышение производительности ОСС, ФК на 30-38%
Какие инструменты были внедрены:
5С, TSM
МАГНОЛИЯ-С
Цель:
Госпрограмма, вывод на окупаемость
Результат:
Сокращение времени выполнения заказов уч. СКД на 350% (с 12 рд до 2рд)
Какие инструменты были внедрены:
KF, 5S, TFM, TSM, VSM-VSD, SFM
Госпрограмма, вывод на окупаемость
Результат:
Сокращение времени выполнения заказов уч. СКД на 350% (с 12 рд до 2рд)
Какие инструменты были внедрены:
KF, 5S, TFM, TSM, VSM-VSD, SFM
МФЦ ЛО
Цель:
Госконтракт, повышение операционной эффективности, расчёт потерь, план модернизации
Результат:
Сокращение времени приема посетителей на 22%
Какие инструменты были внедрены:
5С, TSM
Госконтракт, повышение операционной эффективности, расчёт потерь, план модернизации
Результат:
Сокращение времени приема посетителей на 22%
Какие инструменты были внедрены:
5С, TSM
МИТТУ
центр КАМАЗ
(быв. РИПТиБ)
центр КАМАЗ
(быв. РИПТиБ)
Цель:
Обучение по стандарту Кайдзен-колледж
Результат:
Сокращение времени создания кастомизированного учебного плана с 74 до 14 рабочих дней
Какие инструменты были внедрены:
TSM, IDM, Kanban
Обучение по стандарту Кайдзен-колледж
Результат:
Сокращение времени создания кастомизированного учебного плана с 74 до 14 рабочих дней
Какие инструменты были внедрены:
TSM, IDM, Kanban
Корпорация АВИСМА
Цель:
Внедрение Кайдзен-культуры, развитие ОПОЭ, экономический эффект
Результат:
ЭЭ - конфиденциален
Какие инструменты были внедрены:
TSM, 5С в офисе
Внедрение Кайдзен-культуры, развитие ОПОЭ, экономический эффект
Результат:
ЭЭ - конфиденциален
Какие инструменты были внедрены:
TSM, 5С в офисе
Улан-Удэнский
авиационный завод
авиационный завод
Цель:
Повышение эффективности завода, снижение себестоимости осн. линейки
Результат:
ЭЭ - конфиденциален
Какие инструменты были внедрены:
TFM, 5S, VSM, SFM, TQM, etc
Повышение эффективности завода, снижение себестоимости осн. линейки
Результат:
ЭЭ - конфиденциален
Какие инструменты были внедрены:
TFM, 5S, VSM, SFM, TQM, etc
МастерСлух
Цель:
Визуализация потоков создания ценности и реорганизация рабочего пространства. Создание структуры управления изменениями. Стратегия развития. Постановка управленческого учета
Результат:
Ускорение документа оборота. Сокращение потерь в филиалах с помощью внедрения системы 5S (физическое и виртуальное пространство). Создание системы показателей улучшений.
Какие инструменты были внедрены:
5S (физическое и виртуальное пространство), TFM I, VSM, TCM, йокотен
Визуализация потоков создания ценности и реорганизация рабочего пространства. Создание структуры управления изменениями. Стратегия развития. Постановка управленческого учета
Результат:
Ускорение документа оборота. Сокращение потерь в филиалах с помощью внедрения системы 5S (физическое и виртуальное пространство). Создание системы показателей улучшений.
Какие инструменты были внедрены:
5S (физическое и виртуальное пространство), TFM I, VSM, TCM, йокотен
Группа "Свэл"
Цель:
Выстраивание департамента по развитию производственной системы. Визуализация потоков создания ценности и реорганизация рабочего пространства
Результат:
Создан и работает департамент по развитию производственной системы. Внедрены инструменты базовой стабильности. Обучены группы по реализации изменений. Создан и работает план по реализации проектов в области улучшений
Какие инструменты были внедрены:
Обучение, йокотен, 5S, TFM, TPM, VSM, TQM, TCM
Выстраивание департамента по развитию производственной системы. Визуализация потоков создания ценности и реорганизация рабочего пространства
Результат:
Создан и работает департамент по развитию производственной системы. Внедрены инструменты базовой стабильности. Обучены группы по реализации изменений. Создан и работает план по реализации проектов в области улучшений
Какие инструменты были внедрены:
Обучение, йокотен, 5S, TFM, TPM, VSM, TQM, TCM
