ПРАКТИЧЕСКОЕ ОБУЧЕНИЕ

КОГО УЧИМ:
  • Открытое обучение:
Смешанная группа отдельных людей.
  • Корпоративное обучение:
Группа обучающихся от одного предприятия.

ЧЕМУ УЧИМ:
  1. Методология (Основы) Кайдзен/Лин подхода (Инструменты Базовой стабильности - 5S, Потери, Стандартизация, Простая автоматизация)
  2. Методы решения проблем 3С с эскалацией до SPS (нужно ли здесь SPS давать, может быть только обзорно)
  3. Как создать лабораторию решения проблем - (Кайдзен - хакатон) - Элемент управления изменениями

ШАГИ:
  • Заявка на обучение → Переговоры → Интервью → Подписание договора → Оплата → Обучение → Поддержка участников после обучения в виде…

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ КОНСАЛТИНГ (СТАНДАРТ)


ФОРМАТ:
Корпоративное мероприятие

СОСТАВ ПРОЕКТА:
  • Анализ текущего состояния
  • Формулирование целей улучшений
  • Выработка решений
  • Проверка на пилотных участках
  • Закрепление и тиражирование

ЭТАПЫ ПРОЕКТА:
  • Анкета → Переговоры → КП → Реализация проекта

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ КОНСАЛТИНГ

ФОРМАТ :
Адаптирован по специфику заказчика (Корпоративное)

ДЛЯ КОГО:
  • Собственники,
  • Топ-менеджмент,
  • Специалисты предприятия

СОСТАВ:
  • Анализ текущего состояния
  • Бизнес-требования
  • Стратегия развития предприятия
  • Ключевые факторы достижения стратегии
  • Реинжиниринг Бизнес-процессов
  • Проекты по улучшениям
  • Выработка решений
  • Проверка на пилотных участках
  • Закрепление и тиражирование

ХОД ПРОЕКТА:
  • Анкета → Переговоры → Бизнес требования → КП → Стратегическая сессия → Матрица развёртывания проектов → План действий → Реализация проектов по реинжинирингу Бизнес-процессов → Создание команд улучшения и поддержки

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ

ФОРМАТ:
Консультация очно / онлайн

ДЛЯ КОГО:
  • Собственники
  • 1-е лица
  • Топ менеджеры
Made on
Tilda