ПРАКТИЧЕСКОЕ ОБУЧЕНИЕ

КОГО УЧИМ:

Открытое обучение:

Смешанная группа отдельных людей.

Корпоративное обучение:

Группа обучающихся от одного предприятия.

ЧЕМУ УЧИМ:

Методология (Основы) Кайдзен/Лин подхода (Инструменты Базовой стабильности - 5S, Потери, Стандартизация, Простая автоматизация)
Методы решения проблем 3С с эскалацией до SPS (нужно ли здесь SPS давать, может быть только обзорно)
Как создать лабораторию решения проблем - (Кайдзен - хакатон) - Элемент управления изменениями

ШАГИ:

Заявка на обучение → Переговоры → Интервью → Подписание договора → Оплата → Обучение → Поддержка участников после обучения в виде…

ПЛЮСЫ
МИНУСЫ

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ КОНСАЛТИНГ (СТАНДАРТ)

ФОРМАТ:
Корпоративное мероприятие

СОСТАВ ПРОЕКТА:

Анализ текущего состояния
Формулирование целей улучшений
Выработка решений
Проверка на пилотных участках
Закрепление и тиражирование

ЭТАПЫ ПРОЕКТА:

Анкета → Переговоры → КП → Реализация проекта

ПЛЮСЫ
МИНУСЫ

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ КОНСАЛТИНГ

ФОРМАТ :
Адаптирован по специфику заказчика (Корпоративное)

ДЛЯ КОГО:

Собственники,
Топ-менеджмент,
Специалисты предприятия

СОСТАВ:

Анализ текущего состояния
Бизнес-требования
Стратегия развития предприятия
Ключевые факторы достижения стратегии
Реинжиниринг Бизнес-процессов
Проекты по улучшениям
Выработка решений
Проверка на пилотных участках
Закрепление и тиражирование

ХОД ПРОЕКТА:

Анкета → Переговоры → Бизнес требования → КП → Стратегическая сессия → Матрица развёртывания проектов → План действий → Реализация проектов по реинжинирингу Бизнес-процессов → Создание команд улучшения и поддержки

ПЛЮСЫ
МИНУСЫ

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ

ФОРМАТ:
Консультация очно / онлайн

ДЛЯ КОГО:

Собственники
1-е лица
Топ менеджеры

ПЛЮСЫ
МИНУСЫ